Quem trabalha com RH sabe a necessidade da gestão de pessoas. Afinal, é disso que a área de Recursos Humanos trata. Mas e quanto a gestão de talentos?
Para começar essa discussão é importante mostrarmos a diferença entre essas duas maneiras de administrar uma equipe.
Começando com a gestão de pessoas, que é mais sobre o gerenciamento de material. É o sistema que cuida dos contratos, folhas de pagamento, demissões… Tudo aquilo em que estamos acostumados a ver um profissional de RH gerir.
Já para falar da gestão de talentos, precisamos entender que a missão da equipe de recursos humanos evoluiu! Muito além das papeladas, agora essa área é responsável por, além de atrair e reter, gerir os melhores profissionais.
Essa ideia humaniza o gerenciamento, buscando olhar para o colaborador e compreender as maneiras de explorar suas competências.
Um dos objetivos da gestão de talentos é exatamente essa. Conhecer seus colaboradores para que saibam utilizar de seus talentos nos locais certos, trazendo benefícios para a organização.
É por meio dessa estratégia também que se formam equipes alinhadas com habilidades que somam, transformando colegas de trabalho com funções diferentes em um verdadeiro time que se complementa.
Ao se preocupar com o fator humano, a empresa certamente é favorecida. E caso ainda não tenha se convencido da importância de investir na gestão de talentos, vamos listar alguns benefícios:
- Melhora o clima organizacional;
- Reduz a rotatividade;
- Colabora para a saúde do negócio;
- Alinha equipes;
- Fortalece a cultura organizacional;
- Aumenta o engajamento.
Gestão de talentos: passo a passo
Essa gestão de recursos humanos permite um grande alcance de benefícios, devido a melhoria do clima organizacional. Afinal, com uma equipe bem administrada, há um melhor trabalho a ser desempenhado.
Consequentemente, diminui a rotatividade da empresa, reduzindo os índices de turnover, absenteísmo e presenteísmo. De contramão, aumenta a atração de profissionais competentes, ou seja, os talentos!
Os talentos podem até chegar à empresa, mas como saber quais são as pessoas certas para aquela organização e aquele cargo? De nada adianta ter um super profissional, se ele não se encaixar no local certo.
Para isso, é necessário que o filtro esteja ligado desde a hora da busca pelo profissional. Então vamos por partes. O esquema de atração e gestão de talentos funciona assim:
mapear > atrair > recrutar > selecionar > treinar e desenvolver > reter > promover > avaliar desempenho
É no momento de mapear talentos que a empresa deve saber quais funções e cargos precisam de um novo profissional. Após mapeados, o RH precisa atraí-los. Existem inúmeras formas de atrair novos colaboradores de alto desempenho, como os benefícios oferecidos, o salário, o clima organizacional, o plano de carreira…
O procedimento de recrutar começa a partir daí e engloba todo o processo seletivo e de contratação. Contratar com base no fit cultural é uma excelente forma de triagem entre os talentos. O que nos leva para o próximo ponto: a seleção.
Para selecionar o talento certo entre todos os recrutados é necessário levar em conta a compatibilidade com a cultura da empresa, com o cargo e com a equipe que ele complementará, entre outros.
Agora que sua empresa já possui um talento, é preciso aprimorar suas habilidades. Treinar os colaboradores é necessário para que eles não deixem de se desenvolver como profissional e como pessoa.
Reter talentos nada mais é do que fazer com que seus melhores funcionários escolham ficar na organização. A ideia de treinamento e desenvolvimento, aliás, já é uma boa forma de retê-los.
Mais um ponto ligado à evolução do funcionário é a parte de promover. Um talento não escolherá continuar em uma empresa na qual não há perspectiva de crescimento. É aí que entra a importância de criar um plano de carreira.
O último passo, mas não menos importante, é avaliar o desempenho. É nesta avaliação que, além de ver as melhorias de cada funcionário, o RH poderá ver se as ações usadas na gestão de talentos foram eficazes. Além de criar novas estratégias.
Gestão de talentos para todos
Vamos deixar claro que esse método de gestão é para todos os tipos de empresas. Independente da quantidade de trabalhadores ou dos diferentes nichos de mercado, a gestão de talentos preza pelo bem-estar do colaborador e traz benefícios para ambos os lados.
O desenvolvimento constante e o crescimento recíproco entre negócio e trabalhador farão com que a empresa e o RH se destaquem entre a concorrência. Mais um, entre tantos benefícios da gestão de talentos.
