Ter um colaborador motivado é um dos objetivos mais comuns na gestão de pessoas, pois esse profissional mostra um alto nível de dedicação e energia para cumprir suas responsabilidades. Dessa forma, ele pode gerar um impacto positivo no ambiente de trabalho e nos resultados da empresa.
Tal motivação é caracterizada pelo interesse e entusiasmo em seu trabalho, quando o colaborador está comprometido com a missão e os objetivos da organização. Isso cria uma conexão emocional com o trabalho, que o leva a se comprometer de modo ativo com as tarefas realizadas.
A motivação de um colaborador pode ser influenciada por diversos fatores, tanto internos quanto externos à organização. Os líderes e gerentes desempenham um papel fundamental na criação de um motivador, ao oferecer apoio, reconhecimento e oportunidades de crescimento para cada membro de sua equipe.
O que pode desmotivar um profissional?
Existem vários fatores que desmotivam um colaborador. A falta de reconhecimento pelo trabalho realizado, por exemplo, é uma das principais razões para perder um colaborador motivado. Segundo a pesquisa feita pela Reconnect Happiness at Work, 50% dos trabalhadores não se sentem engajados por falta de resonhecimento. Se alguém sente que seu esforço e contribuição não são reconhecidos, a motivação e o compromisso com seu trabalho tendem a cair bruscamente.
Além disso, eles se desmotivam quando não têm oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional. Se não houver possibilidades de ascensão, capacitação ou aquisição de novas habilidades, é provável que os profissionais fiquem estagnados e desmotivados.
Ademais, o ambiente de trabalho negativo também desmotiva os colaboradores. A falta de respeito, de comunicação, de confiança ou a presença de conflitos constantes afetam a motivação e o comprometimento das suas funções.
A ausência de clareza nas expectativas e metas é outro motivo que leva os funcionários a se sentirem perdidos e desmotivados. Isso faz com que eles não saibam o que é esperado e como contribuem para o sucesso da organização.
Outro elemento que contribui para a desmotivação é o excesso de trabalho constante, sem um equilíbrio adequado entre o trabalho e a vida pessoal, levando à desmotivação.
Um colaborador motivado pode dedicar mais energia às suas funções, mas se a equipe fica esgotada ou tem dificuldade para administrar suas responsabilidades pessoais, é provável que sua motivação diminua.
Ferramentas para avaliar a motivação dos colaboradores
Existem várias ferramentas que você pode usar para avaliar a motivação de cada colaborador. Elas fornecem informações valiosas sobre o nível de motivação, satisfação e compromisso de cada membro na equipe.
Pesquisas de satisfação no trabalho
As pesquisas são uma forma comum de avaliar a motivação e a satisfação dos colaboradores. Você pode elaborar questionários para coletar a opinião de seus colaboradores sobre diversos aspectos de seu trabalho, como o reconhecimento, o desenvolvimento profissional, o ambiente de trabalho, as oportunidades de crescimento, entre outros.
Entrevistas individuais
Elas oferecem a oportunidade de ter conversas mais profundas e personalizadas com seus colaboradores para entender seus níveis de motivação e satisfação. Você pode fazer perguntas abertas e ajudar os colaboradores a compartilhar suas opiniões, preocupações e sugestões.
Essas conversas também ajudam a identificar possíveis desafios ou barreiras que estejam afetando a motivação.
Grupos de abordagem
São encontros em que um pequeno grupo de colaboradores se reúne para discutir temas relacionados à motivação e satisfação. Estas sessões podem ser moderadas por um facilitador e permitem a participação ativa dos colaboradores, fomentando o intercâmbio de ideias e experiências.
Indicadores de desempenho
Se os indicadores de desempenho não avaliam diretamente a motivação, eles fornecem uma indicação indireta sobre o comprometimento dos profissionais. Ao observar métricas como o desempenho, a qualidade do trabalho, a pontualidade e a assiduidade, por exemplo, podemos inferir o quanto um colaborador está motivado.
Como manter o colaborador motivado
Manter o colaborador motivado é essencial para promover um ambiente de trabalho produtivo e satisfatório, e aqui estão algumas estratégias que podem ajudar:
Comunicação eficaz
Promova uma comunicação aberta e transparente com os colaboradores. Estabeleça canais de comunicação claros e forneça feedback regular sobre seu desempenho. Ouça suas ideias, preocupações e sugestões e mostre interesse genuíno em seu bem-estar.
Reconhecimento e recompensas
Você pode usar elogios públicos, prêmios, incentivos ou programas para destacar as conquistas e contribuições de sua equipe. Isso reforça o senso de valor e pertencimento dos colaboradores.
Desenvolvimento profissional
Oportunidades de crescimento, como treinamento, programas de orientação, atribuições de projetos desafiadores ou promoção interna, são fundamentais para manter um colaborador motivado. A capacitação profissional mostra aos funcionários que você se preocupa com a melhoria contínua deles.
Definição de metas claras
Ajude os profissionais a definir metas alcançáveis que estejam alinhadas aos objetivos da organização. Elas devem ser desafiadoras, mas realistas, e você deve fornecer os recursos e suporte necessários para que os colaboradores possam alcançá-las.
Flexibilidade e equilíbrio
Permita, na medida do possível, que as pessoas gerenciem seu tempo e equilibrem seu trabalho e responsabilidades pessoais. Inclua opções de trabalho remoto, horários flexíveis ou políticas de licença equilibradas, por exemplo. O equilíbrio entre trabalho e vida pessoal contribui para manter um colaborador motivado e satisfeito.
Promoção do trabalho em equipe
Um ambiente colaborativo, onde os funcionários se sentem parte de uma equipe unida, incentiva a produção, a comunicação eficaz e o reconhecimento do trabalho em equipe.
Propósito e significado
Comunique claramente a missão e os valores da organização e como o trabalho de cada funcionário contribui para eles. Ajude os colaboradores a entender a importância e o propósito de seu trabalho e como isso afeta o sucesso geral da empresa. Conectar o trabalho a um propósito maior pode aumentar a motivação intrínseca.
Segurança financeira
A segurança financeira é um fator crucial para manter o colaborador motivado. Quando as pessoas estão preocupadas com suas contas e dívidas, costumam perder sua atenção no trabalho, cometer mais erros e contribuir com menos ideias para a empresa. Tudo isso faz com que sua produtividade caia em até 15%, afetando o profissional e a organização.
Ao oferecer serviços de orientação e educação financeira em parceria com a UNIT, você contribui para a segurança e a motivação de cada membro na equipe. Estas soluções podem ser reforçadas pelo Crédito Saudável, uma iniciativa que reduz as taxas e juros dos colaboradores com dívidas para melhorar sua situação financeira.
Saiba como podemos ajudar você a manter o colaborador motivado e satisfeito no trabalho.
