A retenção de talentos nas empresas tem sido uma grande dor do RH, em diferentes setores da economia. Hoje, uma das formas mais efetivas de conseguir manter os profissionais motivados e engajados é investindo em um programa de desenvolvimento de talentos.
Mas você sabe qual a importância de um programa de desenvolvimento de talentos para uma empresa?
Neste artigo, vamos abordar sobre o que é o programa de desenvolvimento e como estruturá-lo. Além disso, vamos falar sobre a relação que essa iniciativa tem com a visão estratégica do negócio e por que ela é tão importante para o sucesso das empresas.
O que é um programa de desenvolvimento de talentos?
O Programa de Desenvolvimento de Pessoas na empresa é um conjunto de ações, que estruturadas, levam à evolução de cada colaborador dentro de sua área de atuação na organização.
De modo geral, não é apenas uma sequência de treinamentos isolados, mas de uma iniciativa que envolve planejamento, metas e objetivos de médio e longo prazo.
Por esse motivo, é preciso ter uma visão da carreira a ser desenvolvida por cada profissional, o quanto ele pode aprender e crescer, além de como a empresa pode contribuir para que esse processo se dê de forma mais ágil e eficaz.
Em geral, um bom programa inclui vários tipos de treinamentos técnicos e comportamentais, incluindo mudanças de cargos ao longo do tempo.
Qual a importância desse tipo de programa?
O programa de desenvolvimento é fundamental para manter uma boa produtividade da equipe. Este é um movimento que beneficia todos os envolvidos.
Os colaboradores desenvolvem suas carreiras, aprofundando seus conhecimentos técnicos e habilidades comportamentais. Tudo isso impacta positivamente na estrutura organizacional, alcançando posições mais altas e melhores resultados.
Por outro lado, as empresas passam a contar com profissionais mais capacitados para lidar com diversos desafios. Além disso, o RH pode investir na qualificação de quem já está na organização e entender suas peculiaridades, ao invés de buscar pessoas mais qualificadas no mercado.
Qual a visão estratégica na gestão de talentos?
A gestão de talentos pode ser feita de diferentes formas e com diferentes visões. Para ter uma visão mais estratégica, é preciso analisar criteriosamente os elementos do planejamento estratégico e como incorporá-los em todas as ações da empresa.
No caso de programas de desenvolvimento de talentos, deve haver alinhamento entre os planos de carreira de cada funcionário e o que a organização exige que eles entreguem em termos de resultados.
Isso permite que os profissionais sejam treinados e preparados para os grandes desafios do negócio, garantindo o seu desenvolvimento profissional.
Como criar um programa para desenvolvimento de talentos?
Agora que você já sabe qual a importância de um Programa de Desenvolvimento de Talentos, vamos dar algumas dicas muito interessantes para implementá-lo com sucesso em sua empresa. Acompanhe!
Entenda o cenário atual
Antes de considerar os planos de desenvolvimento e as estratégias a serem implementadas, é necessário entender o cenário atual, e definir o ponto de partida.
Desse modo, alguns métodos e ferramentas serão muito relevantes, como por exemplo pesquisas de clima e diagnósticos de perfil comportamental.
Este é o momento para as empresas obterem uma compreensão mais profunda de seus colaboradores e de si mesmas. Ao final desta etapa, o RH precisa ser capaz de responder a perguntas como:
- Qual é a senioridade dos profissionais?
- Como está a qualidade do clima organizacional?
- Quais são os objetivos de carreira dos colaboradores?
- Quem são as pessoas com potencial para serem as novas lideranças?
Monte um planejamento
Com base no que foi identificado no tópico anterior e no que foi definido no plano estratégico da empresa, é hora de desenvolver um plano de implementação do programa de desenvolvimento de talentos.
O plano deve detalhar tudo o que se espera que seja alcançado, em que prazo será alcançado e como será executado.
Muito importante: Estabeleça metas claras e objetivas. Certifique-se de que todos saibam exatamente para onde precisam ir e quanto tempo levará para chegar lá. Esse tipo de orientação ajuda a manter todos mais engajados e determinados a enfrentar os desafios que temos pela frente.
Prepare seu time
Antes mesmo de colocar o plano em ação, é importante garantir que todos estejam preparados para o que está por vir.
É importante para o colaborador, que haja um tempo para explicar o plano, seja em um evento ou durante uma pequena sessão de treinamento inicial. Todos devem estar atentos a essas mudanças, seus novos objetivos e como será essa trajetória.
Quando o assunto é liderança, a preparação diferenciada é muito importante. Como eles serão responsáveis pela manutenção do programa diariamente, isso pode criar desafios sem precedentes para alguns deles.
Por isso, monte treinamentos dedicados, crie um espaço acolhedor e monitorado, torne a gestão confortável e transmita esse sentimento para a equipe.
Execução do programa
Quando tudo estiver alinhado e preparado, é chegado o momento da execução. Coloque em prática tudo o que foi planejado, lembrando de começar de forma mais suave até que todos estejam adaptados.
Nos primeiros meses, é de extrema importância acompanhar de perto se tudo está correndo conforme o planejado e se os resultados estão de acordo com o esperado, ou se serão necessários ajustes de rota.
Recolha feedbacks
Com o funcionamento do sistema, as próximas ações serão a manutenção. É importante que, de tempos em tempos, ocorra a revisão de pontos específicos para ajustes e melhorias.
Nesse sentido, é importante estabelecer um sistema de resposta que ajude a identificar os prós e os contras do que está sendo feito.
Então, quando esses momentos de feedback são frequentes, conseguimos ser mais assertivos no processo em relação às melhorias do programa. Além disso, a resposta deve integrar a cultura corporativa, e deve ser incentivada por todos.
