Que a sua empresa é diretamente afetada por atrasos e faltas dos funcionários, você sabe. Mas como reduzir o absenteísmo?
Absenteísmo é a soma de cada falta, atraso ou saída antecipada dos colaboradores de uma empresa. Ou seja, cada minuto que deveria ter sido trabalhado, mas não foi. Isso inclui as liberações com justificativa ou não. Retirando da conta apenas as férias, por serem um direito de cada trabalhador.
Antes de saber o que fazer para diminuir essa taxa negativa é necessário que se entenda o motivo de tantas ausências. Afinal, se esta conta estiver afetando gravemente o seu negócio, pode ser que a causa principal seja o próprio trabalho.
Por isso é sempre importante refletir os motivos que causam esse absenteísmo. Trouxemos aqui algumas das principais razões. Preparado? Vamos lá…
Motivos que aumentam o absenteísmo
1- Saúde
Saídas para ir ao médico, faltas por mal-estar…
Esses são alguns dos principais motivos que fazem com que funcionários se ausentem do ambiente de trabalho. Mas e quando essas doenças estão diretamente ligadas ao emprego?
Fisicamente os trabalhadores podem ser afetados por atividades repetitivas feitas no dia a dia, como costuma acontecer em fábricas, ou até mesmo por uma má postura durante o período trabalhado. O que ocorre frequentemente em frente a um computador, por exemplo
2- Estresse
A saúde mental não é menos importante do que a física e, certamente, também deve ser observada.
O estresse é um dos fatores que causam o absenteísmo e até mesmo o turnover (rotatividade de entrada e saída de funcionários de uma empresa). E precisamos considerar os diferentes tipos de estresse, como o emocional, físico e até mesmo o financeiro.
A exaustão mental pode levar também à síndrome de burnout, conhecida como síndrome do esgotamento profissional, que deve ser uma preocupação constante dos líderes para com seus colaboradores. Afinal, desde o início de 2022, o Burnout é classificado como uma doença do ambiente de trabalho e pode ter diversas consequências para os empregadores.
3- Desvalorização
Todo ser humano gosta de ser reconhecido. Então, não ser devidamente valorizado por um trabalho prestado leva o funcionário a um nível de insatisfação que o desmotiva a entregar o seu melhor. Quando colocado em escala, tem como consequência o absenteísmo.
Salários incompatíveis com as funções, sobrecarga e sobreposição de responsabilidades e, claro, a falta de reconhecimento fazem com que aumente o número de ausências no horário de trabalho.
Lembre-se, o seu colaborador depende de incentivos para performar. Estabelecer uma cultura de feedback, com rituais de reuniões individuais pode ser uma ótima solução.
Como posso resolver o absenteísmo
A verdade é que existem inúmeras maneiras para se resolver o problema.
Mas o que fazer para que sua equipe esteja disposta a cumprir com a carga horária exigida? Como fazer com que um profissional seja o melhor funcionário possível?
Essas e outras perguntas são recorrentes quando tratamos desse assunto. Então segue o fio para acompanhar nossas sugestões:
1- Ambiente de trabalho
O primeiro fator é fazer com que se sintam bem no ambiente de trabalho. Um lugar confortável, uma equipe receptiva, um líder acessível… Tudo isso faz parte de um combo que traz os seus colaboradores para perto e os deixam à vontade para fazer um bom trabalho.
2- Plano de carreira
Se o incentivo é um meio de impulsionar um funcionário, um plano de carreira é o melhor caminho. Quando você mostra a um colaborador a possibilidade de crescer na empresa, ele se empenha em suas funções, fazendo com que a empresa cresça com ele.
Afinal, quem não quer ver que o seu trabalho está gerando resultados?! Certamente este é um excelente mecanismo para ajudar na solução do absenteísmo.
3- Reconhecimento
Saber quem são os trabalhadores de seu negócio, reconhecer e valorizar essas pessoas é um exercício de troca. Seguir políticas de reconhecimento, como promoções e benefícios por metas atingidas são maneiras de incentivo para um resultado positivo.
Comissões para o time comercial, bonificação por atingimento de metas ou entrega de valor. Tudo isso pode fazer uma super diferença. E não pense que isso se resume apenas em dinheiro a mais na conta…
O desafio aqui é ser criativo! Apostar em micro-benefícios como um dia de folga, cupom de iFood, possibilidade de escolher um dia a mais de home-office e por aí vai…
4- Engajamento
Existem inúmeras maneiras de incentivar os colaboradores da sua empresa. Desde adotar uma cultura organizacional mais flexível, com home office e day off, que fazem com que a dinâmica de trabalho fique mais tranquila.
Você pode até apostar em cursos e treinamentos.
Assim, o funcionário aumenta o conhecimento em determinado assunto e ainda engaja no trabalho, gerando melhores resultados e, então, evitando o absenteísmo.
Pronto, você criou um ciclo virtuoso!
5- Boa comunicação
Ter uma boa comunicação com quem integra a empresa é essencial para obter bons resultados e, dessa forma, reduzir o absenteísmo. Fazer pesquisas de satisfação, ou pesquisa de clima, é um excelente meio de ouvir seus colaboradores.
Da mesma forma que dar um feedback dos serviços prestados também incentiva o funcionário a melhorar seu desenvolvimento no trabalho.
Bônus
Agora que sabe alguns motivos do absenteísmo e aprendeu um pouco sobre como contornar essa situação, aqui vai uma última dica: Preocupe-se com o bem-estar financeiro da sua equipe!
Garantir o bem-estar financeiro de quem colabora com o seu negócio, além de ser super importante, ainda vai ajudar a reduzir o grau de faltas, atrasos e saídas antes de finalizar o horário de expediente.
Atualmente, 77% dos brasileiros estão endividados; isso significa que 7 em 10 pessoas estão com algum tipo de dívida para pagar. Imagine quantos desses são seus colaboradores… Pois é!
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